投资与管理 · 专栏】全过程工程咨询与投资管理｜中国投资
发布时间：
2023-08-25
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导读
只有加速工程咨询业改革，运用全生命周期管理思维，提升服务专业化程度，才能促进投资管理水平与工程咨询业服务能力的有效结合和协同发展
●企业投资管理现状
●全过程工程咨询的意义
●工程咨询与投资管理的关系
企业投资管理现状
投资项目管理现状。受传统计划经济模式影响，相比西方国家，我国企业更习惯于依靠内部资源进行经营决策和管理实施。尽管随着市场经济发展，社会化分工越来越细，专业化要求越来越高，但自给自足的传统习惯仍是大多企业的管理常态。在工程投资领域，无论是在国内或海外市场，企业的投资策划和管理实施基本以内部组织为主，零散的专项咨询服务为辅。
不善于利用“外脑”服务，是我国企业比较突出的特征，这与欧美企业在对待专业化咨询的态度上有着较大区别。当然，我国投资企业不倾向于购买咨询服务，跟国内工程咨询业发展相对落后的现状有着直接关系。虽然在国家政策引导下，我国工程咨询业取得了长足进步，但总体来讲，咨询服务的范围和能力还有不小差距，仍以低层次碎片化咨询为主，不能为业主提供高附加值的服务。
在投资管理中，缺乏项目全生命周期价值概念，抓不住投资控制重点，是另一个更加明显的特点，给项目投资效益带来很大不确定性，甚至是投资失败的风险。其中最典型的例子便是对项目建设成本和运维成本的平衡问题，常因投资者对建设成本控制过度，而造成项目运维期成本大幅升高，最终导致投资回收不利。我国高速公路的建设和运营即是典型例子，虽则我国高速公路建设成本低于发达国家，然后期运维成本却高出一大块，如从全寿命周期内考虑成本，显然未取得任何优势。
投资管理问题分析。在经济高速增长的时代，固定资产大幅升值比较明显，很多投资项目获得暴利皆得益于此，效益并非靠管理产生，并且市场趋势带来的回报掩盖了很多管理的缺陷。这让很多投资决策者产生了幻觉，错把宏观大势当成了自己的能力，造成急功近利机会主义盛行。缺乏科学化的态度是问题产生的首要原因，思想影响行动，行动决定结果，在经济发展逐步放缓，市场渐渐回归理性的情况下，贪功冒进的企业将不可避免地为其错误的思想买单。
投资项目问题最直接的原因是项目管理专业化程度低。从其他领域转型而来的投资者，大多是为了抢抓机遇，严重忽略投资管理的专业性和科学性，常用懵懂的外行专家来进行投资运作，严重违背了“专业人做专业事”的基本道理。经济从高速增长向高质量发展的转变，将从根本上要求企业向管理专业化迈进，只有补足项目管理的缺陷，才能为企业的经营插上翅膀。
另外，我国工程咨询业相对落后是问题产生的间接原因。在业主管理能力不足情况下，工程咨询应成为投资者最得力助手，利用其专业化的知识和经验帮助业主解决问题，实现投资收益最大化目标。然而，我国大多数工程咨询企业未能承担起如此重任，缺乏系统化的管理研究；理论不能联系实际；不能为最终结果负责，是其无法向业主提供高附加值服务的原因所在。
投资项目管理发展趋势。随着经济发展方式的转变，加上全球疫情肆虐的深重影响，海内外投资环境将会进一步恶化，投资管理的精细化时代已然到来。科学严谨的投资决策、精打细算的项目实施、专业高效的后期运营，将成为企业投资管理的主基调，而粗放盲目的管理方式将因无法适应环境而被时代所抛弃。
同时，市场经济的发展大大促进了客户对产品专业化的要求，这是人们生活水平不断提高后的必然结果，也是推动企业供给侧改革的主要力量。因此，工程投资管理必将“以客户为中心”，以专业化管理塑造建筑精品，提升客户的满意度，进而实现其合理的投资收益。
片面性思维是很多投资管理者易犯的错误，最常见的问题便是对项目各阶段投资控制重点的把握不当，对前期策划及设计阶段成本控制重视不够，却在实施阶段用力压低施工成本，造成本末倒置的现象。因此，站在项目全生命周期角度考虑；利用科学的价值工程理论和方法；抓住投资和质量控制的要点；以项目最终结果为管理目标，将是投资管理者必须转变的思维，也将成为未来投资管理的发展趋势。
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